



用知识和最佳实践增强专业人员的能力,以加强和保障其组织的安全。

成熟的绩效改进框架,用于建立关键能力并设定基准。

缩小技术问题、业务风险和控制要求之间的差距。

引领合作监管科学和医疗器械开发。

我们提供的服务
CMMI 评估
CMMI(能力成熟度模型集成)基准评估:
- 对组织的流程成熟度和能力水平进行正式评估。
- 衡量流程与 CMMI 模型最佳实践的一致性。
- 通常会得出正式的成熟度等级(1 至 5 级)。
- 涉及广泛的文件审查、访谈和证据收集。
目的是
- 确定流程改进的优势、劣势和机会。
- 确保在实现业务目标的过程中提高质量、效率和效益。
好处
- 清晰了解组织流程的成熟度。
- 提高组织在市场上的信誉和竞争力。
- 为改进流程和实现业务目标提供可行的见解。
- 支持实现更高的工作效率、质量和一致性。
成果:
- 确定组织的正式 CMMI 成熟度级别。
- 为改进流程和实现业务目标提供可行的见解。
Demix 拥有 8 名经过认证的首席评估师,他们都具有很高的资质,可以为您的组织进行评估。
CMMI(能力成熟度模型集成)评估鉴定:
- 根据 CMMI 模型的最佳实践评估组织的流程。
- 重点了解流程是否符合 CMMI 准则,而不是确定正式的成熟度级别。
目的是
- 找出流程中的差距、优势和需要改进的地方。
- 提供灵活、探索性的流程评估方法。
好处
- 作为改进流程的实际步骤。
- 深入了解流程的有效性、效率以及与业务目标的一致性。
- 通常用作正式基准评估前的准备步骤。
成果:
- 提出一套提高流程成熟度和能力的建议。
CMMI(能力成熟度模型集成)持续性评估:
- 确保组织长期保持流程成熟度和能力水平。
- 注重持续遵守 CMMI 最佳实践,并与业务目标保持一致。
评估详情:
- 不如全面基准评估严格。
- 在达到成熟度后定期进行。
- 包括审查正在进行的流程绩效、文件和实践。
好处
- 确保组织保持其成熟度并改进流程。
- 找出流程有效性的倒退或差距。
- 促进持续改进和卓越流程。
- 保持组织的竞争力并与行业标准保持一致。
成果:
- 确认持续符合 CMMI 标准。
- 确定需要进一步改进的领域。
- 加强对质量和流程成熟度的持续承诺。
- 通过可靠的流程性能,支持企业不断取得成功。
ISACA MDDAP(医疗器械发现鉴定计划)鉴定:
- 专为评估医疗设备开发相关流程的成熟度而设计。
- 重点评估机构提供安全、优质医疗器械的能力。
评估详情:
- 针对医疗器械行业的独特需求量身定制。
- 根据特定行业的最佳实践和监管要求对流程进行评估。
- 包括审查开发实践、风险管理和监管标准的合规性。
好处
- 帮助企业改进其医疗设备开发流程。
- 加强对监管要求的合规性,降低违规风险。
- 促进提供更安全、更可靠的医疗设备。
- 提高开发过程的效率和效益。
成果:
- 清楚了解企业医疗器械开发流程的成熟度。
- 确定需要改进的领域和合规方面的差距。
- 支持针对医疗器械行业的持续改进工作。
- 提高组织在提供高质量、安全的医疗器械方面的声誉。


培训
了解我们的 COBIT 基础证书,该证书旨在验证您在使 IT 目标与战略业务目标相一致方面的专业知识。该证书可证明您有能力管理价值、资源和风险,以创建成熟的业务-IT 关系。
适用于
- 高级 IT 和业务经理:提高您的领导技能。
- 学生和应届毕业生:为 IT 治理打下坚实基础。
- 监管机构和顾问:加强您的咨询能力。
- 风险、GRC 和项目经理:改进您的风险管理策略。
你将学到什么
- COBIT 框架简介
- 主要原则和报告
- 信息技术的治理和管理
- 设计量身定制的治理系统
- 治理与管理目标
- 实施和绩效管理
包括哪些内容?
- 由我们的 COBIT 认证讲师进行面授/虚拟培训
- 所有资源
- 1 个 ISACA COBIT 基础考试入口
了解我们的 COBIT 基础证书,该证书旨在验证您在使 IT 目标与战略业务目标相一致方面的专业知识。该证书可证明您有能力管理价值、资源和风险,以创建成熟的业务-IT 关系。
适用于
- 高级 IT 和业务经理:提高您的领导技能。
- 学生和应届毕业生:为 IT 治理打下坚实基础。
- 监管机构和顾问:加强您的咨询能力。
- 风险、GRC 和项目经理:改进您的风险管理策略。
你将学到什么
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包括哪些内容?
- 由我们的 COBIT 认证讲师进行面授/虚拟培训
- 所有资源
- 1 个 ISACA COBIT 基础考试入口
了解成熟度高的组织如何通过能力建设、数据驱动决策和持续改进来获得竞争优势。
我将在本课程中学到什么?
- 了解利用 "高成熟度 "概念提高绩效的商业价值。
- 确定符合 CMMI 高成熟度实践的流程特征。
谁应该学习这门课程?
本课程非常适合已完成 "建设组织能力 "或 "能力基础 "以及 CMMI 建设卓越系列课程的学员。
课程要求:要求积极参与,不得缺课。
我将获得什么?
- 结业证书
- CMMI 评估小组高度成熟的先决条件
- 实现高度成熟和应用 CMMI 课程的先修课程。
先决条件
- 已完成 建设组织能力
- 或
- 完成 "能力基础 "+"卓越建设 "课程。
本培训深入探讨六西格玛和高成熟度概念,侧重于流程测量、绩效和改进技术,以实现卓越运营和流程稳定性。
我将在本课程中学到什么?
- 基本概念:了解六西格玛的核心原则和高成熟度(HM)概念,包括流程测量、流程绩效和行为图表。
- 统计评估:学习使用控制图、直方图和散点图等可视化定量方法评估流程。
- 改进技术:掌握根本原因分析和 5 个为什么技术等技巧,推动流程的持续改进。
- 流程成熟度:探索如何评估和改进流程成熟度,确保运营的稳定性和可预测性。
- 实际应用:通过实际案例和个案研究应用这些概念,提高组织绩效,满足客户期望。
谁应该学习这门课程?
- 质量经理和分析师:专注于改进质量管理系统和实现卓越运营的专业人员。
- 流程改进团队:参与六西格玛、精益或其他流程改进计划的成员。
- 企业领导者:希望了解并在其组织内实施高成熟度概念的高管和经理。
- 工程师和技术员:负责流程控制、性能测量和数据分析的人员。
- 任何对持续改进感兴趣的人:希望提高流程优化和绩效管理技能的各行业专业人士。
咨询
通过我们全面的 COBIT 19 评估服务,释放您组织的全部潜能。在 Demix,我们专注于通过 COBIT 19 框架使 IT 治理与业务目标保持一致。我们的专家团队将评估您当前的 IT 流程,找出差距,并提供可行的见解,以提高绩效、管理风险并确保合规性。无论您的目标是优化运营、加强控制还是实现战略目标,我们量身定制的 COBIT 19 评估都能为您带来可衡量的改进。让我们以精准的专业知识引导您的组织走向卓越。
COBIT 19 评估包括
- 范围界定与规划:确定范围和关键流程。
- 现状评估:审查 IT 治理、进行访谈和分析文档。
- 差距分析:将实践与 COBIT 19 进行比较,确定改进领域。
- 风险评估:评估风险管理并确定薄弱环节。
- 建议:为弥合差距和加强治理提供可操作的步骤。
- 实施规划:制定一个路线图,规定责任和时间表。
- 报告:介绍调查结果、建议和益处。
- 监测:通过定期跟进,确保持续改进。
我们的专家团队可根据您的具体需求,在任何领域开展量身定制的流程改进评估。无论是由一位专家进行为期一周的集中评估,还是由多位专家进行较长时间的广泛评估,我们都能提供与您的目标和范围相一致的见解。
流程改进评估通常包括
- 范围和目标:确定具体流程,以评估目标并使其与业务目标(如降低成本或提高效率)保持一致。
- 数据收集:绘制当前流程图,对利益相关者进行访谈,分析数据以确定趋势。
- 流程分析:找出低效和根本原因,并以行业标准为基准。
- 差距分析:将当前流程与预期成果进行比较,找出可改进之处。
- 建议:建议重新设计流程、进行技术升级和必要的培训。
- 监测:根据关键绩效指标跟踪绩效,定期审查并调整,以确保持续改进。
